安徽取消体育考试吗？
在当前疫情复杂，无症状感染者，没有稳定的前提下，最好参加不必要的等集体活动，估计马上各省市学校开始复课准备，体育锻炼是好的，建议不要参加高强度运动（呼吸唾液喷射距离更远）
2020年安徽体育单招及高水平考试时间延迟，具体如下：
根据中央关于切实做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的要求，坚决贯彻落实***总书记“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓”的指示，程度保护广大考生权益，经商教育部高校学生司，现决定将2020年安徽普通高等学校运动训练、武术与民族传统体育招生和高校高水平运动队专业统考延迟举行：
一、继续延迟原定于2020年2月1日至3月15日举行的冬季项目考试。
二、延迟原定于2020年3月28日至5月10日举行的夏季项目考试。
三、延迟原定于2020年4月18日至4月19日举行的文化考试。
四、上述考试将在条件允许的情况下组织，2020年安徽体育单招及高水平考试时间另行通知。体育总局科教司将在体育总局***、中国运动文化教育网和体教联盟app及相关微信公众号上发布通知。
用手机碎片化阅读有哪些危害？
谢邀。不说利与弊，只是谈一谈个人的想法。本人一直认为“碎片化阅读”是一个伪命题，觉得称之为“碎片化浏览”更合适更贴切。本人认为，学术界或理论界以及广大的读者把“阅读”与“浏览”混淆了，导致“碎片化阅读”的概念大行其道。所有的电脑浏览器都叫“浏览器”而不叫“阅读器”，实在是恰如其分的先知之举。
一、阅读的本质是思考。移动互联网时代，不用手机是不可能的。本人每天也都会用手机“阅读”，但我看的一般都是不用动脑筋的，比如新闻、***等，看了就看了，记住没记住都无关紧要，只是打发时间而已。孔老夫子曾说“学而不思则罔”，因此，没有思考的“阅读”不是阅读，只是浏览。
二、阅读的目的是学习。阅读是为了汲取他人的智囊与思想，通过不断地积累沉淀为自己的学识，增加自身的内涵，提升自身的修养。可以说，人的一生是学习的一生，而学习的最重要的途径之一就是阅读书籍。而浏览可能是为了满足一时的好奇，这也是各大自媒体平台打击“标题党”的原因之一，“标题”吸引了浏览者的目光，占用了浏览者的时间，却没有为浏览者提供有益的内容。
三、碎片化无助于系统化知识体系的建立。术业有专攻，没有人能够精通所有的知识与学问。因此，对于普通人而言，一般是尽可能地精于工作所需的专业，在此基础上，广泛阅读，开阔视野。每一个人对知识的需求是不同的，学习的重点也是不同的，但相同的是，每一个都必须形成自己系统化的知识体系。碎片化的浏览对于系统化知识体系的建立没什么用处。
四、“碎片化阅读”对纸质阅读的冲击是科技进步所造成的某种悲哀。没有阅读的民族是悲哀的民族，可是在当下的时代，纸质阅读越来越少了，很多人可能一年也看不了几页书。回想上世纪八十时代人们疯狂阅读书籍汲取精神食粮的场景，不过区区三十余年，却有沧海桑田之感。坐在电脑前安静地阅读书籍的ＰＤＦ格式的电子书并随时记下自己的心得，这种阅读方式，本人也非常认可。毕竟，纸质书价格居高不下，从网上下载的成本就非常低了。但是，这种阅读方式远远没有纸质阅读的那种感觉，总是差了一点点的味道。
最后想说的是，希望“碎片化阅读”这个概念能够消失，因为真得不能称之为阅读。
首先，我们要辩证的看手机碎片化阅读的优缺点。
缺点：
1、阅读的内容碎片化，不能形成一定的体系。当我们在等车、等人、上厕所、午休、用餐时间进行的阅读，它的功能大多数情况下是为了打发无聊。一般都会选择看一些轻松、愉悦、不费脑的文字。
可时，回过头来仔细想想，这样的碎片化阅读，你记住了？更别说要形成体系了。
2、阅读的专注度降低。心理学家研究表明：当一个人完全进入工作或学习状态，至少需要15分钟。而碎片时间我们一般是在什么环境或状态下？可能是嘈杂的公交车、地铁站，机场、办公室等场合，并且很容易被外界影响或打扰。这样的情况下，你的专注度能保持多久？
3、阅读的持久性弱化。一旦我们的大脑长时间地被训练适应这种碎片阅读，就会习惯性的接受短小的内容，500-1200字以内，阅读刚刚好，如果文章太长，信息量太密集，阅读会立刻进入不耐烦状态。
4、阅读很难进行足够深刻的思考。如果不进行消化，阅读过程就得不到闭环，那就没有阅读收获，有时甚至都没有掌握中心思想。
优点：
1、适应时代的发展。手机阅读必然会成会阅读的趋势，这种进步的步伐是拦也拦不住的，我们应该适应并好好利用它。
2、阅读群体扩大了。本来不太阅读的人，也会在碎片时间进行一些感兴趣的阅读，对于培养阅读习惯，是有推动作用的。
海量的、杂乱的、被动的、碎片化的这种手机阅读现状带来的直接危害就是：
一、海量的信息装入头脑，形成了人们的信息拥堵；
二、杂乱的信息带来了人们的思维混乱；
三、被动的信息让人们获取信息的主动性大大降低；
四、碎片化的信息让人们的知识结构碎片化，无法形成知识的系统衔接；
首先啊，一个人最重要的就是观察能力和记忆能力以及注意力等方面的能力。
为什么我说这些方面的能力很重要呢？是因为这些能力也是一个人的智力的重要组成部分。至于智力对一个人重不重要，这个大家应该是都很清楚的。
那么，如果一个人长期用手机碎片化阅读的话，最起码对他的这个注意力是有很大的影响的。因为通过手机来做阅读这样的一个活动，在这个阅读的过程中，是很有可能受到其他的一些推送的消息啊、一些短信呀、电话呀、微信方面的消息的影响。这就注定了他这个阅读的一个过程，是不可能完全精力集中，全神贯注的。
那么久而久之，长此以往，他的注意力会受到影响，也就很难去集中注意力了。
这个[_a***_]如果他要去学某一样科目，比如说数学或者物理，或者是参加一项需要长期集中注意力的工作，或者是研究或者是学习等活动，他就会发现这个时候他很难去集中注意力，他可能只能集中半个小时到一个小时，如果让他在长达四五个小时或者是一个月两个月的时间里去学习这样一个东西或者是参加某一项科项目的研究，或者是开展某一项工作，他会发现很困难，因为他已经习惯了心猿意马，三心二意了。
首先，碎片化阅读本身就是一种常态，伴随着手机和移动互联网的普及，碎片化阅读可以迅速的获取大量的信息。
而事实上，人类在阅读的时候本身就不是一个字一个字来阅读的，可以说是“分布式输入”的状态，只能说是在时间上整块的处理，事实上还是碎片状态获取信息的。
只能说，在手机上的碎片化阅读更加快了信息的获取量，却没有提升信息的加工能力。碎片化阅读更多会停留在感官***层面，这也是为什么很难记住碎片化阅读的信息。
进一步说，碎片化学习会消磨人的注意力和信息的处理能力。
但，发展中的问题需要在发展中解决。本身，技术发展就是让人可以更加碎片化的去应对各种问题，去接受分工碎片化、交流碎片化、信息碎片化、协作碎片化的状态，为什么要回到从前呢？
更好的应对其实是要解决输出的问题，也就是将碎片化的信息整合成自己观点的能力。
老板在生意好的时候巴不得多几个人，冷淡的时候就裁员了，你觉得这样的老板值得跟随吗？
谢谢悟空问答的邀请！简单的回答Y or N都是不可取的，还是要具体问题具体分析（case by case）。
1） 老板是初次创业吗？如果是，这种情况就特别容易理解。初期没有经验以为手里有钱就应该组团队，而且是越快越好、越大越好，这样才能为企业跑马圈地、勇闯天涯。当年马云也是拿了融资之后在美国铺了一个大摊子，最后也是以裁员、赔偿收场。继而总结出阿里最大的市场在中国，只有把中国本土业务做好了再走出国门才是正道！
2） 如果老板认为人多就是气势、就有面儿，走到哪里前扑后拥的才是老板的正确出场方式，这种老板不跟也罢，计划不足虚荣有余。现在已经不是过去靠人海战术发展企业的阶段，而是要靠精益团队的凝聚力、核心竞争力。裁来裁去，人心都散了怎么可能发展好企业。
3） 企业的人事负责人在哪里？老板想招就招，想裁就裁，那你的价值何在？招人之前有***和岗位分析吗？裁人的时候算过成本吗？除了这些表面的数字之外，***的招聘成本、培训成本、造成人心涣散的感情成本有和老板讲清楚吗？
4） 有些老板是技术出身，在自己的领域是绝对的顶级人才，但不一定是管理高手。这时候你的机会就来了，可以真诚的和老板沟通一下，站在公司的角度上诚恳的直抒胸臆，没准儿接下里你就是老板的合伙人和左膀右臂！
朋友们大家好，这里是西瓜视频_何彩虹生活记，我是小何。欢迎大家来到悟空问答，谢谢大家支持！
我们都知道，现在在工作的时候，即使大家应聘经理贾新公司，然后在某个时间段老板因为生意好好的时候就希望公司能多几个人，到了生意不好的时候就直接裁员了，所以想问下朋友们，像这样的老板值得我们是否跟随呢！大家有什么好的想法或者意见，欢迎在悟空问答里面评论出来啊，看到之后我会一一回复大家了，谢谢。
工作我想每个朋友都有找过，然后也有顺心和不如意的地方，那顺心的时候我们就可以多做一点，多待一些时间，如果不如意，我们可以马上辞职。像我在工作的时候，最近去年一年吧，就碰到过好几次这样的情况。 因为自身情况不允许，所以在那里做了两个月了，两三个月的那个文员，仓库文员。就没有在那里做了，再加上他那里也没多少人，所以我就辞职回家了。
然后为什么现在有的老板在生意好的时候，就希望公司能多留几个人，在生意不好的时候就直接裁员呢？ 其实想和觉得这个里面有很多的因素啊，一个是公司。高层管理的因素，另外一个就是公司的发展或者是我们自己的。因素就是因为我们自己有。更好地工作，所以会选择离开或者跳槽。 但是像某些公司，如果好的话就会多留几个人，如果发展不好的话，就直接***用这个情况，我是很少遇到，但是我还是有一些想法和大家分享一下。
众所周知，现在在发展。工业的时代，然后又是现代化，再加上快节奏的生活和工作，所以大部分朋友，***如说一份工作不能做长久的话，会选择离职，然后也有可能会被公司裁员，或者是在好的情况下，公司会就用你在不好的情况下直接裁员，这是很正常的事。 小何我自己应聘的时候进入工作，然后在某家公司做过一段时间，就又遇到过这种情况啊，他不论市发展的好，或者是发展的不好，或者生意有旺季和淡季的时候，基本上都等不到那个时候我就被公司裁员了，也不知道是什么原因。 其实我觉得不论公司的好与坏，即使是公司在旺季发展的比较好在淡季发展的差的情况下，就对于公司元老应该尽量挽留啊，哪怕是。降低一点薪水也不愿意失去一个元老级别的人物，至少对公司来说：公司原老，如有一宝。所以我觉得不论公司在发展好的情况下，或者差的情况下，对于公司来说，有这样一个级别的人物，就是公司的财富。
然后每个人或者是每个公司或者每个老板在发展的事业或者道路上肯定有：发展的***，也有人生发展的低谷，但这些都不是能成为公司一个好与坏，就能决定裁员或者是刘勇元老级别人物的一个理由。 如果是公司或者是个人老板，如果是这样的一个做法，我觉得就没必要再跟随。个体户或者是公司老板了，因为他们不值得我们工人朋友去这样为她付出。如果我朋友们问为什么？ 其实原因很简单啊，我觉得既然工人朋友选择来到一个公司，或者是个体老板这里工作的话，最起码公司在发展得好就可以有用，你然后再发展不好的时候，低谷的时候就直接把你裁员，至少我觉得这个公司或者老板或者个体人没有给我们工人朋友得到应有的尊重。所以我认为这样的老板不值得我们在他起步后或者是发展到一个时间段把我们裁员，就一直跟随，啊，所以我觉得这样不值得。不知道大家有什么样的不同的看法。
因为无论是什么样的公司，是什么样的制造业或者是什么样的轻工业，中夜都离不开我们工人朋友的辛勤付出，所以我觉得如果是加了一个做法的话，再好的时候就留了，你在不好的时候就直接裁员，或者是以各种理由辞退，那这个老板或者个体人物就不值得我们工人朋友去尊重，去永远跟随他。 因为每个老板或者是个体人都是从最基础的。工作刚开始，所以不可能说在一个公司发展好情况下九用不好就裁员。 在这里，我想对。公司老板或者是个体户老板说一句。人没有高低贵贱 工作也不分369等，请不要把公司的发展的好与坏来决定，成为留用或者裁员的一个理由。
实际上在公司的一个发展或者是发展不好的情况下，就像我们的生活一样，我们的生活是由柴米油盐，一年四季，春夏秋冬组成的，想必在一个公司或者是个体户老板那边，不管你们从事的是哪样的工业，工业或者工作，其实都是由这些最基础的元素组成的。 所以。公司的发展就和工人的生活是一样的，为了工作，为了生活，会不断的前进会，不断地加快节奏，生活也是为了更好的生活和小康发展，所以我们的生活就是由公司工作和发展事业组成的一条路啊。希望朋友们可以在今后的道路中 即使有工作上的不如意，不顺心或者是被公司个体老板。给裁员啦，也不要放弃，因为最终相信。只要你选择了生活，生活就会拥抱我们工人朋友，所以请不要悲伤，不要难过，继续努力就好了。 因为我们的生活总要向前看，不可能像时光一样。还会倒退啊，我们的时光是不等人的，时光也不可能倒退，就像我们的生活，每天都不会重复。虽然重复，但是不重要。好啦，朋友们，这就是小盒我自己的看法或者理解，也就是我的回答，希望我的回答能够帮助到朋友吗？然后希望喜欢小孩的朋友可以点个关注，评论和。点开阅读看看或者转发，谢谢各位，我们向问题再见。
