投资健身房的风险大吗？
目前的健身行业是风险与机遇共存的，其实投资任何的项目都会有风险，事在人为。
所以还在于你怎样去经营，开一个健身房很容易，有足够的资金就可以开起来，可是怎样能让一个健身房能够长期持续的盈利下去，这是最核心的关键。
开健身房除了不低的经营成本，同质化竞争也是导致商圈健身会所生存窘境的重要因素之一。同质化竞争导致的结果就是价格恶战。
而降价促销，虽然短时间内能够回收资金、聚拢人气，但随之而来的往往是健身硬件和服务质量的下降。正是由于很多健身俱乐部的投资者抱着这样的心态：只要卖出年卡就可以回笼资金，就可以继续滚雪球似的不断发展，所以多在前期资金投入上没有过多投入的准备。一旦遭遇消费者捂紧钱袋、市场低迷，便很难挨过难关。
经营好健身房运营模式很重要，怎样才能避免因为同质化竞争健身房价格恶战等因素而导致健身房后期经营不下去的现象发生呢？
就是做出改变，根据现在时代的大趋势调整运营模式。
例如“简康运动”健身加盟管理公司的运营模式就对传统健身房在过往经营中所出现的问题实施了一套新的管理运营模式，“简康”的新模式正式上线一年多，各加盟店已有了非常好的反响；
“简康运动”健身摒弃了传统健身的年卡制度，以自主消费不超售的模式（储蓄模式）满足了现在新零售的发展趋势，并且加入了智能化的元素，和更多新的盈利点，人脸识别就可进场，智能手环、实时储蓄消费，商品价值实时交换，健身房一直无法持续盈利，原因就是客户只买了一次就不买了，“简康运动”模式就是要打通管道，让客户自主消费，自愿续费。就是客户买了一次之后，能一直持续购买。“。增加会员的复购率，提高会员与健身房的粘性，这种“碎片化付费”的运营方式满足了用户对健身消费“低决策成本”的需求痛点。让健身房真正实现可持续盈利的发展状态！
开个健身工作室需要注意什么？有什么建议吗？
开个私教工作室的话分享你这几点建议：
创始人别太多
创始人要有绝对话语权，人多主意多，大事小事都讨论的话，会错失许多变得更好的机会，对于新工作室，前期运营要拿来试错，用最短的时间完善流程和模式，快速收集建议，快速行动和变通！创始人有话语权，就有迅速决策权。还有啊，创始人一多，品牌就容易失去灵魂，失去一个品牌的个性！
要有技术好的教练员
真正的技术是掌握在那些知行合一的教练员身上，你能看到他努力训练，不断的追求极致的身材，而且多多少少都有点偏执倾向，还有外在形象和他职业形象相符合、身型挺拔、体脂标准、健康自信。
项目定位要精准
健身工作室项目定位模糊是花冤枉钱的根源！是要CrossFit为主还是传统器械训练为主？小工具训练？小团课？私教？还是都要有？建议不同项目的硬件***购比例要与你的项目营收比重对应。项目的精准定位还真的只能看创始人的选择了，因为无论哪种定位，都会有客群！如同你开一家餐馆，卖火锅还是卖粤菜根本不重要，重要的是要好吃！要符合大家的期待！
让不健身的人去帮你卖健身卡，他们如何理解你的产品？教员才是最好销售，他们专业、形象好、能快速解答训练者的疑惑！请让教员去一线接待训练者，带意向训练者参观并介绍健身房，谨慎的选择销售外包！
制度要活
制度的建立要有人性化，比如哪种固定周一早晨8:00开周会的制度就是缺乏人性的，我还记得以前在商业健身房工作时曾因此事和上级对抗，因为我固定上晚班，健身房离家远，无法折返，为了15钟的例会，当天至少要在健身房工作超过14小时，对于又要训练、又要保证教学、又要自己买菜备餐的我，周一简直是如同魔鬼地狱般的一天！要尊重教练员为自己职业付出的努力，点点滴滴的关怀，具有人情味的制度，会让团队力量倍增！
诚实的分配利润
平衡分配很重要！是的，这些都是赚了钱之后的普遍做法，但如何在收益锐减的情况下，让下属理解你运营的困难并能为你分担，这才是利润分配规则制订的关键！请让每一位教员完全知悉运营情况，这样他们能对工作室的运营状况有个较为准确的心理预期。
没有经验者可选择加盟品牌
开健身房说简单也简单，说难也很难，对于没有健身行业经验的投资者来说加盟一个健身品牌是一个不错的选择，成熟的健身管理公司会给投资商提供一站式的加盟管理服务，就像我们简康运动健身加盟品牌对于投资商会提供一对一的专家进行指导服务，相当于是手把手教你开店，降低自己的投资风险。
