企业要不要请管理咨询公司？
现在的咨询公司五花八门，宣称什么都能做，但是往往结果是除了一堆表格和文件外，对企业没有什么实质性的帮助。所以企业请咨询公司开始咨询前一定要注意以下几点：
1、首先确定自己的问题点在哪里？需要咨询公司帮助解决什么问题？召集各部门仔细研究一下。
2、针对自己的问题寻找适合自己的咨询公司，要求他们提供营业执照、业绩等资料。
3、请准备合作的咨询公司做出咨询计划，此时一定要仔细审查这些***是不是适合自己，小心很多咨询公司把赚钱当做了自己的唯一目的，甚至将旧的咨询***更换个名称就交给你。
4、评估一下咨询成本，这个成本包括咨询公司的费用和本公司需要投入的费用。
5、很重要的一点，做一下风险评估。就是说***用此咨询方案并且实施后有没有不好的后果，如何应对。
6、此时，应该仔细认真的进行一次决策讨论：需不需要请咨询公司帮忙？要不要按照咨询***开始实施？如果需要，那就和选定的咨询公司签订合作协议。
企业要不要请管理咨询公司？
人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。
有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往会导致病情加重，到时连“华佗”也治不了。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗的最佳时机，还可能产生副作用。
生病看医生，是理所当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：
1.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力在外面推就会很快。
2.“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。
3.咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走很多弯路。
4.企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。
管理咨询公司肯定需要请的，很多人都说不做事，那是你没有遇到我们学院，我感受最大的就是，别人对着我们的老师说是你们拯救了我们，当时的成就感无法言喻。
言归正传企业为什么要请管理咨询公司，管理咨询公司到底是做什么的？在企业中有什么作用。下面稀饭就简单的给大家介绍一下。
管理咨询公司：是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
其中管理咨询者是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询公司的作用：是根据企业的需求而体现出来的，也就是说在经过接触后，企业想解决什么问题，就会相应的有此方面的专业人员进行分析，然后依据企业自身情况，制定相关的方案，方案是可进行衡量的，并且方案是需要企业的认同。现在一般企业所咨询的问题不外乎：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、组织设计咨询、人力***咨询、企业文化咨询、质量管理咨询。有的企业在拿到咨询管理公司的方案其实自己并不能很好的执行，但是企业又认为自己的投入与产出比无法衡量，不愿花费金钱，所以最后就不了了之，最后就认为没有用处，还有的则是，拿到方案之后经过商讨之后，在安排相关人员参加相关培训，已达到减少经费支出，但是培训人员回来之后也是很难执行，这是为什么呢？其实可以理解为：1、语言不统一，大家对此并不是完全的赞同，公司没有一个统一的语言，各执一词（华为、小米、阿里等除外，可以一个人就决定），2、在推行过程中遇到的阻力很大，因为一旦要推行一些新的政策方案，都会触及到其他人的利益（这个就不做解释了，相信大家都理解），所以很难落地，基本都浮在表面了。
