开一个健身器材实体店挣钱吗？
想要开一个健身器材店还是需要深思熟虑的，也不是一件小事，毕竟前期投入也是比较大的。下面一些小经验希望对你有用吧！
首先找几个有规模或者经营较好的去考察一下，首先要对健身器材有认识，然后是自己选址的市场情况，针对消费人群和当地的文化习惯。因为专卖店不是做运动器材的企业，企业可以慢慢培养市场，而专卖店是要迎合市场的。所以对市场的了解才是你成功的关键！要是有行业内人帮助就可以考虑。毕竟这行是要靠市场经验的！
开个健身工作室需要注意什么？有什么建议吗？
开个私教工作室的话分享你这几点建议：
创始人别太多
创始人要有绝对话语权，人多主意多，大事小事都讨论的话，会错失许多变得更好的机会，对于新工作室，前期运营要拿来试错，用最短的时间完善流程和模式，快速收集建议，快速行动和变通！创始人有话语权，就有迅速决策权。还有啊，创始人一多，品牌就容易失去灵魂，失去一个品牌的个性！
要有技术好的教练员
真正的技术是掌握在那些知行合一的教练员身上，你能看到他努力训练，不断的追求极致的身材，而且多多少少都有点偏执倾向，还有外在形象和他职业形象相符合、身型挺拔、体脂标准、健康自信。
（图片来源网络，侵删）
项目定位要精准
健身工作室项目定位模糊是花冤枉钱的根源！是要CrossFit为主还是传统器械训练为主？小工具训练？小团课？私教？还是都要有？建议不同项目的硬件***购比例要与你的项目营收比重对应。项目的精准定位还真的只能看创始人的选择了，因为无论哪种定位，都会有客群！如同你开一家餐馆，卖火锅还是卖粤菜根本不重要，重要的是要好吃！要符合大家的期待！
让不健身的人去帮你卖健身卡，他们如何理解你的产品？教员才是最好销售，他们专业、形象好、能快速解答训练者的疑惑！请让教员去一线接待训练者，带意向训练者参观并介绍健身房，谨慎的选择销售外包！
制度要活
（图片来源网络，侵删）
制度的建立要有人性化，比如哪种固定周一早晨8:00开周会的制度就是缺乏人性的，我还记得以前在商业健身房工作时曾因此事和上级对抗，因为我固定上晚班，健身房离家远，无法折返，为了15钟的例会，当天至少要在健身房工作超过14小时，对于又要训练、又要保证教学、又要自己买菜备餐的我，周一简直是如同魔鬼地狱般的一天！要尊重教练员为自己职业付出的努力，点点滴滴的关怀，具有人情味的制度，会让团队力量倍增！
诚实的分配利润
平衡分配很重要！是的，这些都是赚了钱之后的普遍做法，但如何在收益锐减的情况下，让下属理解你运营的困难并能为你分担，这才是利润分配规则制订的关键！请让每一位教员完全知悉运营情况，这样他们能对工作室的运营状况有个较为准确的心理预期。
没有经验者可选择加盟品牌
开健身房说简单也简单，说难也很难，对于没有健身行业经验的投资者来说加盟一个健身品牌是一个不错的选择，成熟的健身管理公司会给投资商提供一站式的加盟管理服务，就像我们简康运动健身加盟品牌对于投资商会提供一对一的专家进行指导服务，相当于是手把手教你开店，降低自己的投资风险。
如何开健身房？开健身房的流程是怎样的？
人员储备：前台经理一人，前台三人，会籍经理一人，会籍8-12人（前期预售请团队30-50人最好），教练10人（最少2个资深教练），如果有泳池，泳池经理一人，盯场教练1-2人，游泳教练3-5人，会计1人
首先找好开店地址，办好证件，然后同时请预售团队来做预售，并且找好装修队装修！
预售团队总共时间3个月，一个半月预售期后开始卖卡，看你资金实力配好器械跑步机之类的，器械越全，卡越好卖，然后卖一个半月的卡，结束预售期，发工资提成，步入正常的运行模式
