上海连锁健身房又卷款跑路，健身会所是否已经烂到家了？
跑路的健身房现在在全国有很多，主要就是经营者的问题。为什么关门，其一是赔钱，赔钱毋庸置疑，肯定要关门大吉。其二就是赚钱了，老板就是想赚快钱，这个问题在某个大城市出现过太多。这个经营者做个预售，预售完感觉后期经营难度大，就转给下个老板来做。
说说第一个问题吧，为什么不赚钱。1.俱乐部的销售方式和流程好多年没有更新换代了。因为现在俱乐部的流程是五年前，十年前的，有没有改变呢，有。但是不够。销售方式太死板。2.健身俱乐部的特色没有，因为美国健身行业有太多年的历史了，所以现在形成的健身模式是适合美国发展的。经过着么多年来到中国，弊端已经显露出来了，中国要走自己特色化的发展路线。我没不要拷贝别人的，我们要学习，而不是学着做。那样就太死板，自己要活出自己的特色。
我说的话只是肤浅的讲讲，因为过年的原因，我现在只有10分钟左右。请大家谅解，我还有很多关于俱乐部的看法和见解。喜欢可以评论。
近年的健身房运营方式不详了，毕竟手机网络时代低成本营销方案太多了，大多健身房关门的原因都是撑不下去关门的，根本没有卷款跑路一说。本人2004年曾在深圳龙华就职的健身房，当时的推广方式就两种:一定点摆摊，二游动式宣传……得出意向客户后电话慢慢跟踪成交，健身俱乐部营业面积1500平方，含器械区，舞蹈教室，******，干蒸***室，免费冲凉房，会员实行专车免费接送，员工包吃住，基本运营框架成员和工资如下:运营总监1人8000+提成，谈单经理3人1500/人+提成计4500元，器械区主教练1人2600，助理2人800/人共1600，舞蹈教练6~8人（流动式）100元/一个课时/2课时/30天总共6000元，前台2人1200元/人共2400，清洁阿姨1人1000，吧台1人1500，后勤人员2人（包煮饭）1300/人共2600，司机1人1600元，营销部:组长3人1000元/人+提成计3000，业务员25人无底薪+提成10%（超业务额有底薪500），人员合计42人不含流动舞蹈教练，基本工资合计36300元不含提成，公司房租水电暂计1万3千，员工房租伙食5000，如本月营业总额是10万，业务员的提成+总监提成+经理提成+组长提成=约占35%营业额既3万5千，月总开支:基本工资36300+18000房租水电+35000提成=89100元，吃瓜同志们，别忘了营业税杂七杂八的税，还有前期的投资啊，不说多就100万吧，也就是说一个月营业额10万只是打平，会员后期服务还得继续提供的。04年会员卡价格:五年金卡12888，年卡2888，半年1688，100，季卡888，100次卡2680，50次卡1500……所以说现在很多内陆城市的健身房年卡999……嘿嘿……那老话说的:想熟鸡又大又靓又平又轻称……呵呵……边有甘好死
健身房有一个预售的经营模式，全球会计准则严格规定，预售款不能算入收入里面，更不能在客人还没有消费的情况之下，就进行资金支配。而，现在国内的健身房没有一家是按照全球会计准则在做事情的，都是变相的融资，拆东墙补西墙。关于健身行业更多资讯，添加微信：RX-788
