老板为什么把生意干好后都外包？
如果我是老板，我生意做好了也会包给别人。为什么这么说？
生意做好了，包给别人，别人是要给承包费的，这样做着等钱就行啊。
我可以有时间多陪陪家人，给他们做做饭，旅旅游，多对父母尽尽孝心，这样不是很好吗？
一家人其乐融融才是最好！
一般外包有两个原因，一种是专业的事情让专业人来干，把自己不是很精通的工作外包给他人，如高级人才招聘、招商等。另外一种是为降低成本，如基础用工走劳务派遣等。
你说的这种老板把自己己经经营好的生意外包出去，是老板经营扩张的一种商业模式，通过外包，可以让自己腾出时间精力进行新的商业开发，获取更多的赢利机会，让别人来为你赚钱。
专业的事交给专业的人去做。
在工程领域，老板擅长土建不擅长经营，赚到土建工程款，迅速把业务外包或转让，可以降低运营成本与风险。
做生意首先要考虑回款与销售，成本的事虽然比较难以把控，但可以外包，特别是对前期而言，皮包公司可以外包所有除销售以外的任何部门，降低最大成本损失，老板一个人专门负责卖产品，等有了效益和规模再自己去养活成本低于外包的部门。
又或者是，这家老板保护支柱性产业，战略性调整业务，保护主要盈利项目，战略性砍掉多经费公司，例如腾讯公司近些年把搜搜转包给搜狗，拍拍转包给京东等等
我认为老板把生意做好后都外包只要有以下几个原因。
一：生意已经做好了，老板已经有足够的经验，能够纵关全局，包给你，你按我的经营模式我保你赚钱，这样我坐着就可以挣钱了。
第二，我包出后可以抽身去别的地方开拓市场。这样我可以挣更多的钱。
第三，我有实力，我可以投资转到其他相关行业。万一哪天这个行业不挣钱了，我还有其他赚钱生意。
第四：我有钱了，我任性，我可以做做公益活动，让更多人认识我。这就是名人效应吧。
不管怎么做我想都是为了挣更多钱。这就是生意人的头脑。
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我是工厂的员工，也进过很多厂，各行各业！楼主说的这个问题很普遍，我跟大家说下我前年那个厂的经历！
那个厂生产人造石英石，刚开始什么都是自己弄，在我们这边又是小众行业！订单也不是很多，所以亏损很厉害。后来我出来了，去年和那个经理吃饭聊起来他说后面抛光线已经外包出去了！
外包出去什么都不管，他说计算一下要省十几万！具体真***我也不清楚！
开个健身工作室需要注意什么？有什么建议吗？
开个私教工作室的话分享你这几点建议：
创始人别太多
创始人要有绝对话语权，人多主意多，大事小事都讨论的话，会错失许多变得更好的机会，对于新工作室，前期运营要拿来试错，用最短的时间完善流程和模式，快速收集建议，快速行动和变通！创始人有话语权，就有迅速决策权。还有啊，创始人一多，品牌就容易失去灵魂，失去一个品牌的个性！
要有技术好的教练员
真正的技术是掌握在那些知行合一的教练员身上，你能看到他努力训练，不断的追求极致的身材，而且多多少少都有点偏执倾向，还有外在形象和他职业形象相符合、身型挺拔、体脂标准、健康自信。
项目定位要精准
健身工作室项目定位模糊是花冤枉钱的根源！是要CrossFit为主还是传统器械训练为主？小工具训练？小团课？私教？还是都要有？建议不同项目的硬件***购比例要与你的项目营收比重对应。项目的精准定位还真的只能看创始人的选择了，因为无论哪种定位，都会有客群！如同你开一家餐馆，卖火锅还是卖粤菜根本不重要，重要的是要好吃！要符合大家的期待！
请相信教练员是最好的销售
让不健身的人去帮你卖健身卡，他们如何理解你的产品？教员才是最好销售，他们专业、形象好、能快速解答训练者的疑惑！请让教员去一线接待训练者，带意向训练者参观并介绍健身房，谨慎的选择销售外包！
制度要活
制度的建立要有人性化，比如哪种固定周一早晨8:00开周会的制度就是缺乏人性的，我还记得以前在商业健身房工作时曾因此事和上级对抗，因为我固定上晚班，健身房离家远，无法折返，为了15钟的例会，当天至少要在健身房工作超过14小时，对于又要训练、又要保证教学、又要自己买菜备餐的我，周一简直是如同魔鬼地狱般的一天！要尊重教练员为自己职业付出的努力，点点滴滴的关怀，具有人情味的制度，会让团队力量倍增！
诚实的分配利润
平衡分配很重要！是的，这些都是赚了钱之后的普遍做法，但如何在收益锐减的情况下，让下属理解你运营的困难并能为你分担，这才是利润分配规则制订的关键！请让每一位教员完全知悉运营情况，这样他们能对工作室的运营状况有个较为准确的心理预期。
没有经验者可选择加盟品牌
开健身房说简单也简单，说难也很难，对于没有健身行业经验的投资者来说加盟一个健身品牌是一个不错的选择，成熟的健身管理公司会给投资商提供一站式的加盟管理服务，就像我们简康运动健身加盟品牌对于投资商会提供一对一的专家进行指导服务，相当于是手把手教你开店，降低自己的投资风险。
